Head of Designは、課題そのものが定まっていない状態から、顧客の本質的な論点を捉えて構造化し、実行可能なプロジェクトを設計・提案・実行まで導く役割です。顧客の意思決定構造を理解し、デザイン・テクノロジー/AIなど複数の手段を組み合わせ、実装まで一気通貫で責任を持つ、総合的な提案力と実行力が求められるポジションです。

自社で展開する冷凍幼児食「モグモ」を中心に、ブランドサイトやLP、UIデザインなど幅広いデザイン業務をお任せします。 既存ブランドの改善はもちろん、新ブランドの立ち上げにも関わりながら、ワイヤーフレーム設計からビジュアル制作まで一貫して担当いただきます。 社内のマーケティング・商品開発・経営メンバーと連携しながら、ユーザー体験やブランド価値を高めるクリエイティブを中核のデザイナーとして担っていただけるポジションです。

自社で展開する冷凍幼児食「モグモ」を中心に、ブランドサイトやLP、UIデザインなど幅広いデザイン業務をお任せします。 既存ブランドの改善はもちろん、新ブランドの立ち上げにも関わりながら、ワイヤーフレーム設計からビジュアル制作まで一貫して担当いただきます。 社内のマーケティング・商品開発・経営メンバーと連携しながら、ユーザー体験やブランド価値を高めるクリエイティブを中核のデザイナーとして担っていただけるポジションです。

当社のデザイン組織を牽引し、プロダクトのUI/UXを軸としたブランド体験全体を統括するVPoD候補ポジションです。経営・事業サイドと連携しながら、サービス価値の最大化と組織スケールを両立し推進いただける方を募集します。

自社で展開する冷凍幼児食「モグモ」を中心に、ブランドサイトやLP、UIデザインなど幅広いデザイン業務をお任せします。 既存ブランドの改善はもちろん、新ブランドの立ち上げにも関わりながら、ワイヤーフレーム設計からビジュアル制作まで一貫して担当いただきます。 社内のマーケティング・商品開発・経営メンバーと連携しながら、ユーザー体験やブランド価値を高めるクリエイティブを中核のデザイナーとして担っていただけるポジションです。

＜具体的な業務内容＞ 1. デザイン品質・制作のマネジメント ・制作物レビューによるデザイン品質の担保 ・プロジェクトのプロセス設計およびデザイン品質管理 2. プロジェクト推進 ・プロジェクト参画およびデザインディレクション/マネジメント ・デザインチームとクライアント間のコミュニケーションリード 3. 提案・営業支援 ・デザインプロジェクトの営業提案および提案資料作成 4. 育成・組織運営 ・デザイナー育成、1on1 ・メンバーアサイン管理 ・DesignOpsの啓蒙・促進、各種制度の整備・改善 5. 採用 ・新卒/中途の採用活動

プロジェクトにおいて、デザインの品質(QCDS)を最適化しながら、クライアントの事業成長に寄与するデザインディレクションを担う役割です。 具体的な業務内容として、デジタルプロダクトにおける、以下内容を実施いただきます。 - 事業計画やプロダクトロードマップを踏まえたデザインロードマップの策定〜実行 - デザインのQCDSを最適化するためのデザインディレクション - プロジェクト内でのクライアント評価収集、デザイナー育成・チームマネジメント業務 - その他デザインパートナーチームとなるroot組織の成長を目指すサービスディベロップメント活動(採用、ナレッジ、育成、組織カルチャー業務等)業務

■プロダクトを通じて、事業や組織文化を変えていく 単なるプロダクト改善ではなく、プロダクトが組織にどう根づき、働き方や意思決定のあり方まで変えていくことに深く関わります。 ■大企業の“中の人”として変革の当事者に 外部から支援する立場ではなく、事業部の一員として、DXやプロダクト開発を長期的に推進します。 ■越境が歓迎 専門性の枠にとどまらず、組織変革や事業戦略などにも踏み込み、複数の専門性を育てていくことを推奨します。 ■「チームでつくる」を大切に、一部のスーパーデザイナーに頼るのではなく、誰もがデザインの意図を理解し、自分の言葉で語れるようなチームづくりを目指します。

英語アプリmikanは現在900万DLを突破し、幅広い年代の方にご利用いただいています。現在はプロダクトビジョン「ツールからコーチへ」の実現に向け、日々アップデートを重ねています。 やりたいこと・やるべきことが溢れるなか、指針に沿って優先順位をつけ、自らも手を動かして課題解決できる専任のデザインリーダーを募集します。 デザイン実務 ・プロダクト戦略に沿った学習体験の設計 ・デザインシステムの刷新 ・ブランドアイデンティティの構築・浸透 マネジメント業務 ・デザインレビューをはじめとした デザインフローの実施と運用 ・デザイン課題の特定、優先順位調整、実行 ・採用戦略の策定と実行

■プロダクトを通じて、事業や組織文化を変えていく 単なるプロダクト改善ではなく、プロダクトが組織にどう根づき、働き方や意思決定のあり方まで変えていくことに深く関わります。 ■大企業の“中の人”として変革の当事者に 外部から支援する立場ではなく、事業部の一員として、DXやプロダクト開発を長期的に推進します。 ■越境が歓迎 専門性の枠にとどまらず、組織変革や事業戦略などにも踏み込み、複数の専門性を育てていくことを推奨します。 ■「チームでつくる」を大切に、一部のスーパーデザイナーに頼るのではなく、誰もがデザインの意図を理解し、自分の言葉で語れるようなチームづくりを目指します。