当社は、月間17憶PVの国内最大級の競馬メディア「netkeiba」や競輪総合メディアの「netkeirin」、ベースボール・マガジン社と共同運営する野球情報サイト「ベースボールマガジン ONLINE」など、国内最大級の規模を誇るメディアを多数運営しております。 本ポジションでは競馬メディア「netkeiba」および公営競技メディア「netkeirin」における、デザインGroup（UI/UX・Webデザイン）のマネジメントおよび品質責任、UI/UXデザイン実務を担っていただきます。

デザイン組織の全体統括をお任せします。 事業の成長戦略や経営方針に深くコミットし、「デザインを経営・事業の強力な競争優位性へと昇華させること」がミッションです。将来的には、会社のデザイン戦略の最高責任者（CDO）として、経営陣への参画を期待しています。 業務内容 ・経営戦略と顧客調査に基づいた、事業成長を牽引する中長期のデザイン戦略の策定 ・各部門の成果を最大化するための、プロダクトやマーケへのデザイン資源の最適配分 ・メンバーの育成や評価、採用を通じた、スタメンの文化を体現する強いデザイン組織の構築

「ファン国家」の実現に向け、Gaudiyグループ全体のデザイン体験とブランドの方向性を定義・実行するポジションです。MyAnimeList・Fanlink・Financial Labsといった多様なプロダクトが並走する中で、デザイン組織の新体制を立ち上げながら、IPホルダー向けのtoBと一般ユーザー向けtoCの両ドメインにまたがる体験設計・ブランドディレクションを一貫して担います。デザイン原則の策定からプロダクトチームへの深いコミット、AI活用を前提としたワークフロー設計、デザインアウトプットのクオリティのベースライン向上まで、デザインが事業成長に直結する環境でリードいただきます。

ココネのマーケティング室は、単なる制作受託組織ではありません。 それぞれの事業部と対等なパートナーとして、サービスのビジョンに基づいた戦略を「逆提案」し、共創していくメンバーが集まっています。インハウスだからこそ、企画・開発・運営の作り手がすぐ目の前にいます。 直接話し、熱量に触れ、納得いくまでクオリティを突き詰める。 そんな環境で、自らのアイデアで関係者を動かし、最適なクリエイティブを創り上げていくプロフェッショナル達をサポートし、組織強化をしていただけませんか？ ▷業務内容 インハウスデザイナーのピープルマネジメント ・1on1の実施 ・モチベーション設計 ・チームビルディング

当社のデザイン組織を牽引し、プロダクトのUI/UXを軸としたブランド体験全体を統括するVPoD候補ポジションです。経営・事業サイドと連携しながら、サービス価値の最大化と組織スケールを両立し推進いただける方を募集します。

本ポジションでは、新規事業創出におけるデザイン活用をリードしていただきます。 ・顧客体験を軸に、新規事業創出プロセスにおけるデザインの役割を定義し、その実践を推進する ・マーケティング、知財、事業部門と連携しながら、新規事業創出活動に参画する ・新規事業創出を支えるデザイン組織の戦略策定や人材育成を担う

＜具体的な業務内容＞ 1. デザイン品質・制作のマネジメント ・制作物レビューによるデザイン品質の担保 ・プロジェクトのプロセス設計およびデザイン品質管理 2. プロジェクト推進 ・プロジェクト参画およびデザインディレクション/マネジメント ・デザインチームとクライアント間のコミュニケーションリード 3. 提案・営業支援 ・デザインプロジェクトの営業提案および提案資料作成 4. 育成・組織運営 ・デザイナー育成、1on1 ・メンバーアサイン管理 ・DesignOpsの啓蒙・促進、各種制度の整備・改善 5. 採用 ・新卒/中途の採用活動

UI/UXデザイナーチームの成果最大化と組織成長をリードしていただく、非常に重要なポジションです。 メンバーのマネジメント（目標設定、評価、1on1）、デザイン戦略推進、品質管理、組織改善などを担っていただきます。 同時に、プレイヤーとしてもUI/UXデザイン実務（戦略策定、プロトタイプ制作、クライアントへのグロース提案など）にも関与し、現場の最前線でチームを牽引していただくことを期待しています。 受託開発での大手企業のDX支援から、自社サービス（eventos,等）のグロースまで、多様なプロダクトに関わりながら、経営に近い視点でデザイン組織を次のステージへ引き上げてください。

プロジェクトにおいて、デザインの品質(QCDS)を最適化しながら、クライアントの事業成長に寄与するデザインディレクションを担う役割です。 具体的な業務内容として、デジタルプロダクトにおける、以下内容を実施いただきます。 - 事業計画やプロダクトロードマップを踏まえたデザインロードマップの策定〜実行 - デザインのQCDSを最適化するためのデザインディレクション - プロジェクト内でのクライアント評価収集、デザイナー育成・チームマネジメント業務 - その他デザインパートナーチームとなるroot組織の成長を目指すサービスディベロップメント活動(採用、ナレッジ、育成、組織カルチャー業務等)業務

■プロダクトを通じて、事業や組織文化を変えていく 単なるプロダクト改善ではなく、プロダクトが組織にどう根づき、働き方や意思決定のあり方まで変えていくことに深く関わります。 ■大企業の“中の人”として変革の当事者に 外部から支援する立場ではなく、事業部の一員として、DXやプロダクト開発を長期的に推進します。 ■越境が歓迎 専門性の枠にとどまらず、組織変革や事業戦略などにも踏み込み、複数の専門性を育てていくことを推奨します。 ■「チームでつくる」を大切に、一部のスーパーデザイナーに頼るのではなく、誰もがデザインの意図を理解し、自分の言葉で語れるようなチームづくりを目指します。