患者の健康課題を解決するヘルスケアアプリ「クリフォア」のデザイン全般を担うプロダクトデザイナーを募集します。 具体的には以下の業務をお任せしたいと考えています。 ・ユーザー中心設計の視点から、プロダクト全体のUX戦略立案と推進 ・定性・定量リサーチを活用したペインポイントの特定と改善提案 ・画面設計およびUIデザイン全般、ユーザーインタラクション設計 ・デザインシステムの管理と運用 ・成果物の品質管理とクオリティ担保

Cloveオリパの改善施策や新規プロダクト開発のデザインをリードいただきます。 ・サービスや機能のアイデア検討 ・事業責任者やPdMからの要求整理 ・デザイン要件の定義 ・既存・新規プロダクトのUI/UXデザイン、それに付随するグラフィックの制作 ・デザイン実装におけるエンジニアとの連携 ・各プロダクトを圧倒的に使いやすくするための改善・運用

Cloveオリパの改善施策や新規プロダクト開発のデザインについてご志向性にあわせてお任せしていきます。 ・事業責任者やPdMとのディスカッション ・デザイン要件の定義 ・既存・新規プロダクトのUI/UXデザイン、それに付随するグラフィックの制作 ・デザイン実装におけるエンジニアとの連携 ・各プロダクトを圧倒的に使いやすくするための改善・運用

「作る」の前から入り込み、本質的な課題を解決 各サービスのプロモーション・ブランディング領域における「ビジュアルデザイン全般」を担っていただきます。 ・事業戦略に基づいたWebサイト、LP、グラフィック、バナー、動画等のコンセプトメイキングから実制作 ・プロジェクトの制作進行・品質管理 ・マーケターと連携した数値分析やユーザーインタビューに基づき、多種多様なクリエイティブの改善提案・業務プロセスの効率化を推進

「作る」の前から入り込み、本質的な課題を解決 各サービスのプロモーション・ブランディング領域における「企画・施策立案および制作ディレクション」を担っていただきます。 ・事業戦略に基づいたWebサイト、LP、グラフィック、バナー、動画等のコンセプトメイキングから実制作 ・プロジェクトの制作進行・品質管理 ・マーケターと連携した数値分析やユーザーインタビューに基づき、多種多様なクリエイティブの改善提案・業務プロセスの効率化を推進

担当プロダクトにおいて、企画〜デザイン〜検証を自律的に回していただきます。事業成果へ直接貢献いただく役割です。 ・ユーザー課題の言語化と、IA（情報設計）・UIへの落とし込み ・ユーザーインタビュー・ユーザビリティテストの実施と知見共有 ・定性・定量調査に基づく問題と課題の設定／提案 ・事業目標（KPI）から逆算した施策の立案、プロトタイプ作成と仕様要件の策定 ・AIを制作・検証プロセスに組み込み、試作と検証のサイクルを高速化する ・PM・エンジニアとの前提／品質基準のすり合わせと仕様調整 ・形式知を築くためのドキュメンテーション

複数事業をもつプロダクトのデザイン品質管理と、メンバーの育成・評価をお任せします。チーム全体の水準を引き上げていただく役割です。 ・担当プロダクト群のデザイン品質管理、メンバーの育成・評価、チーム品質の底上げ ・デザインシステムの設計・運用 ・市場調査・UXリサーチ・データ分析からの課題抽出と、IA（情報設計）・UIへの落とし込み ・PMと対等に機能要件を構想し、プロダクトロードマップへの寄与 ・AIを組み込んだ制作・検証ワークフローの構築と、チームへの展開・標準化 ・AIネイティブなプロダクト（非決定的な出力・会話／エージェント的UI）のUX設計 ・フロントエンドを含む実装品質の最適化

デザイン組織の統括・運営をお任せします。単なるデザイナーの管理にとどまらず、会社の経営方針とデザイン方針を連動させ、仕組みづくりによって組織全体の生産性を大きく高めていただく役割です ・デザイン組織の経営：採用方針の策定、評価制度・キャリアパスの設計と継続的な見直し ・経営戦略とデザイン戦略の同期、デザイン投資のROIの可視化と経営層への説明 ・組織横断でのデザインプロセスの標準化と仕組み化 ・AI活用方針とガバナンス（品質・倫理・権利・セキュリティ）の策定と組織への浸透 ・デザイン組織のカルチャー醸成とデザイナーのキャリア支援 ・デザイナーのリソース管理・目標設定・モチベーション管理

主に事業や社内ブランディング、社内業務改善など幅広い業務を担います。事業ブランディングはお客様に対してのメッセージングやブランディングをメインに行います。コーポレート業務では資料制作や社内向けポスターの作成の他、デザイン・ライティングルール策定など社内の仕組みづくりにも携わっています。 ■業務内容 ・事業を早く推進させるための業務執行 ・デザイン制作（Webサイト、Web広告、フライヤー、イベントのノベルティ、展示会の壁面など） ・アートディレクション ・プロジェクトマネジメント ・仕組みづくり

■プロダクトを通じて、事業や組織文化を変えていく 単なるプロダクト改善ではなく、プロダクトが組織にどう根づき、働き方や意思決定のあり方まで変えていくことに深く関わります。 ■大企業の“中の人”として変革の当事者に 外部から支援する立場ではなく、事業部の一員として、DXやプロダクト開発を長期的に推進します。 ■越境が歓迎 専門性の枠にとどまらず、組織変革や事業戦略などにも踏み込み、複数の専門性を育てていくことを推奨します。 ■「チームでつくる」を大切に、一部のスーパーデザイナーに頼るのではなく、誰もがデザインの意図を理解し、自分の言葉で語れるようなチームづくりを目指します。