当社はtoC、toB、料理人専用のキャリアサポートSNSとマルチプロダクトを展開しています。プロダクトはまだまだ成長過程のため、ユーザー体験向上をもっと追求しさらに使いやすいプロダクトへ成長させていくためにPdMの力が必要不可欠です。 さらなるユーザー体験向上と事業成長を最大化させるべく、新たな仲間をお迎えします。

- デジタルプロダクトにおける、要件定義、体験設計、UIデザイン - デザインマネージャーやPdMなど、他職種と連携し、デザイン品質(QCDS)の最適化 - デザイナー 育成およびデザイナーや開発組織へのデザインレビュー・フィードバック - その他デザインパートナーチームとなるroot組織の成長を目指すサービスディベロップメント活動(採用、ナレッジ、育成、組織カルチャー業務等)業務

プロジェクトにおいて、デザインの品質(QCDS)を最適化しながら、クライアントの事業成長に寄与するデザインディレクションを担う役割です。 具体的な業務内容として、デジタルプロダクトにおける、以下内容を実施いただきます。 - 事業計画やプロダクトロードマップを踏まえたデザインロードマップの策定〜実行 - デザインのQCDSを最適化するためのデザインディレクション - プロジェクト内でのクライアント評価収集、デザイナー育成・チームマネジメント業務 - その他デザインパートナーチームとなるroot組織の成長を目指すサービスディベロップメント活動(採用、ナレッジ、育成、組織カルチャー業務等)業務

RENOSYのUX/UIリードデザイナーには、サービス全体の体験設計を牽引し、事業成長と顧客価値の両立をリードしていただきます。ユーザーリサーチやデータを元にした体験設計、UIデザインの品質管理、デザインシステムの構築・運用を含め、複数プロジェクトを横断的に支援。PdM・エンジニアと連携しながら、戦略レベルでのUX提案からプロダクトの課題解決を担います。チーム育成や、デザイン組織の仕組みづくりにも積極的に関わっていただける方を歓迎します。

契約管理のためのクラウドサービス『Hubble』の開発提供を行っています。 企業の法務部や弁護士事務所などに支持され、導入社数も堅調に伸び、プロダクト継続率99%を実現できています。 増え続ける顧客基盤と膨大なデータを支えながら、新しい戦略やマーケットに挑戦するため、PdMとしてプロダクトの成長を支えて頂きたいです。

・スマートフォンアプリ、ウェブサイトの制作ディレクション、アートディレクション ・UI設計、情報設計 ・クライアントに対する施策、企画などの提案業務 ・顧客折衝、営業、開発チームとの連携 ・業務に必要なスケジューリング、リソース計画の策定、進行管理 ・新規ビジネス獲得に向けた営業サポート業務

事業成長を強力に牽引するUXディレクターおよびWebディレクター（PdM候補）として、以下の業務をお任せします。 【想定業務】 UX観点を取り入れたプロダクトの課題抽出と改善施策の企画立案、事業部門と連携したKPI設定と推進、定量・定性データに基づく仮説検証とUI/UX改善、要件定義や各種調整、WF作成や開発進行・品質管理等 【案件例】 大手ヘルスケアアプリ、決済サービス、小売サービスのUI/UX改善等 【キャリアパス】 本人の希望を考慮し、PdMやUXデザイナーとして全体設計等のより上流工程に携わることや、自社事業の拡大・組織マネジメントなど幅広い活躍の場が整っています！

■プロダクトを通じて、事業や組織文化を変えていく 単なるプロダクト改善ではなく、プロダクトが組織にどう根づき、働き方や意思決定のあり方まで変えていくことに深く関わります。 ■大企業の“中の人”として変革の当事者に 外部から支援する立場ではなく、事業部の一員として、DXやプロダクト開発を長期的に推進します。 ■越境が歓迎 専門性の枠にとどまらず、組織変革や事業戦略などにも踏み込み、複数の専門性を育てていくことを推奨します。 ■「チームでつくる」を大切に、一部のスーパーデザイナーに頼るのではなく、誰もがデザインの意図を理解し、自分の言葉で語れるようなチームづくりを目指します。

英語アプリmikanは現在900万DLを突破し、幅広い年代の方にご利用いただいています。現在はプロダクトビジョン「ツールからコーチへ」の実現に向け、日々アップデートを重ねています。 やりたいこと・やるべきことが溢れるなか、指針に沿って優先順位をつけ、自らも手を動かして課題解決できる専任のデザインリーダーを募集します。 デザイン実務 ・プロダクト戦略に沿った学習体験の設計 ・デザインシステムの刷新 ・ブランドアイデンティティの構築・浸透 マネジメント業務 ・デザインレビューをはじめとした デザインフローの実施と運用 ・デザイン課題の特定、優先順位調整、実行 ・採用戦略の策定と実行

■プロダクトを通じて、事業や組織文化を変えていく 単なるプロダクト改善ではなく、プロダクトが組織にどう根づき、働き方や意思決定のあり方まで変えていくことに深く関わります。 ■大企業の“中の人”として変革の当事者に 外部から支援する立場ではなく、事業部の一員として、DXやプロダクト開発を長期的に推進します。 ■越境が歓迎 専門性の枠にとどまらず、組織変革や事業戦略などにも踏み込み、複数の専門性を育てていくことを推奨します。 ■「チームでつくる」を大切に、一部のスーパーデザイナーに頼るのではなく、誰もがデザインの意図を理解し、自分の言葉で語れるようなチームづくりを目指します。